DAF à temps partagé
DAF Externalisé
Vous souhaitez accélérer votre croissance de façon profitable ou vous faites face à des difficultés
et vous vous posez les questions suivantes …
En réalisant une mise en œuvre opérationnelle...
Nos propositions
Nous vous proposons les solutions suivantes que nous validerons et mettrons en œuvre ensemble
Pilotage financier et reporting
- Tableau de bord mensuel avec les indicateurs clés (trésorerie, CA, marges, BFR…)
- Analyse des ratios de performance
- Automatisation de la production des reportings via des outils dédiés
- Meilleure visibilité sur votre santé financière
- Prise de décision facilitée grâce à des
données fiables et actualisées - Gain de temps pour la direction dans
l'analyse financière
Gestion de la trésorerie
- Gain de temps pour la direction dans l'analyse financière
- Outils de suivi des encaissements clients et process de recouvrement des créances
- Analyse des besoins en financement
- Relation avec les banques et les partenaires financiers
- Anticipation des besoins en trésorerie
- Démarche de Cash Management
- Réduction des délais de paiement et des
impayés - Amélioration de la rentabilité
Contrôle de gestion
- Mise en place d’une comptabilité analytique
- Analyse de la performance par activité
- Construction du budget et révisions périodiques
- Suivi mensuel des écarts budgétaires
- Calcul des prix de revient
- Fiabilisation des marges
- Meilleure compréhension de la rentabilité
par activité - Optimisation des coûts
- Aide à la fixation des prix de vente
- Amélioration de la performance globale
Accompagnement stratégique
- Modélisation financière des projets de développement
- Évaluation des opportunités d’acquisition
- Construction de business plan
- Accompagnement dans les levées de fonds
- Aide à la décision stratégique
- Sécurisation des projets de développement
- Vision externe expérimentée
- Anticipation des besoins futurs
Organisation administrative
- Mise en place des process administratifs (administration des ventes et achats)
- Revue des contrats
- Optimisation des frais généraux
- Efficacité opérationnelle
- Optimisation des ressources
- Amélioration de la communication et de
collaboration entre les services
Digitalisation
- Audit et diagnostic de l’existant
- Évaluation des besoins de l’entreprise
- Choix et mise en place d’outils digitaux adaptés (logiciels de gestion financière, facturation électronique …)
- Gain de temps et d’efficacité
- Meilleur suivi de l’activité
- Sécurisation des données
- Outil d’aide à la prise de décision du
dirigeant