DAF à temps partagé
DAF Externalisé
Vous souhaitez accélérer votre croissance de façon profitable ou vous faites face à des difficultés
et vous vous posez les questions suivantes …
En réalisant une mise en œuvre opérationnelle...
Nos propositions
Nous vous proposons les solutions suivantes que nous validerons et mettrons en œuvre ensemble
Assurer le financement de votre stratégie
- Accompagnement du dirigeant dans les démarches de levée de fonds..
- Constitution des données préalables
- Coordination des étapes de cession ou d’acquisition
- Accompagnement du dirigeant dans le bouclage des opérations
- Augmenter les chances de faire aboutir votre projet.
- Renforcer la crédibilité de votre projet en ayant à vos côtés un DAF expérimenté.
- Conserver votre énergie pour les phases critiques = convaincre et négocier
Sécuriser votre trésorerie
- Actions ciblées pour sécuriser la trésorerie
- Mise en place d’un prévisionnel
- Implication des équipes et sensibilisation autour d’une culture de gestion des ressources financières
- Ne plus subir au quotidien des difficultés de trésorerie.
- Poser les bases d’une démarche de Cash Management
- Avoir une visibilité chiffrée de votre trésorerie à court terme.
Réduire vos en-cours “Clients”
- Maximisation du CA encaissé pour respecter ses propres échéances et financer ses projets
- Mise en œuvre d’échanges avec les clients en amont
- Mise en place d’une procédure de gestion du Risque "Clients"
- Acculturation des équipes sur la thématique Trésorerie
- Améliorer votre trésorerie
- Impliquer l’ensemble de vos équipes dans une démarche de Cash Management
- Optimiser la relation client.
Mettre à jour vos coûts de revient
- Définition du périmètre de coûts permettant la mesure et le suivi de la rentabilité
- Construction de la structure de coûts
- Calcul des ratios de rentabilité
- Compréhension de la rentabilité de l’entreprise
- Maîtriser la rentabilité de vos activités
- Identifier les postes de charges à optimiser
- Prise de décision éclairée
Digitaliser vos processus
- Restitution de la cartographie des processus
- Formalisation des dysfonctionnements
- Proposition d’implémenter une solution numérique
- Mise à niveau de l’organisation interne
- Recentrer les équipes sur l’essentiel
- Faire de vos solutions logicielles un levier de performance
- Faciliter la prise de décision du dirigeant
Confirmer vos projets par les chiffres
- Élaboration de prévisionnels d’exploitation et de trésorerie
- Analyse du réalisé par rapport aux prévisions
- Aide à la prise de décision pour rester dans la stratégie de l’entreprise
- Valider vos hypothèses de croissance
- Déterminer les financements nécessaires à vos projets
Identifier les écarts
- Être en mesure de présenter des arguments chiffrés
Votre tableau de bord
- Détermination des indicateurs clés alignés à la stratégie
- Mise en place de tableaux de bord « sur mesure » pour prendre les bonnes décisions
- Pilotage mensuel des indicateurs
- Piloter la performance de votre entreprise.
- Décliner vos objectifs annuels en objectifs mensuels pour chacun de vos processus clés.
- Identifier les postes de charges à optimiser
- Sécuriser votre gestion financière court terme sans attendre le bilan annuel